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吳忠市四個注重將選人用人功夫下在平時

時間:2018-02-07 20:10:57  來源:市委組織部干部一科  作者:蘇忠 徐羽

吳忠市著眼于建設高素質專業化干部隊伍,注重考察評價、分析研判、結果運用、管理約束常態化,將選人用人功夫下在平時、用在日常,切實將干部選準用順培優管好。

注重多渠道考核,做到考察評價日常化。出臺處科級干部季度互評、半年測評、年度考評、年底推優“三評一推優”日常考核辦法,以信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔5個方面為重點,采取自評與互評、單位把關與組織部門審核備案相結合的方式對干部進行綜合考核,突出考核的過程化、日常化。堅持多層次、近距離考察識別干部,利用工作調研、民主生活會、述職述廉述德等方式了解干部日常表現、觀察日常言行,采取實地走訪、專項調查等方式掌握干部工作圈、生活圈、社交圈,確保評價干部公正、準確、客觀。

注重精準化識別,做到分析研判常態化。堅持全面、辯證地評價干部,開展領導班子和領導干部“大調研”,將民主生活會自查、互查找出的問題作為“大調研”的有力拓展,全面摸清摸實5個縣(市、區)、73個市直部門班子運行情況和干部履職情況,逐班子、逐干部進行分析研判,立體、準確、全面的為干部“畫像”。樹立“大數據”理念,以領導干部“大調研”結果、“負面清單”和紀檢、審計、公安、信訪、效能考核等部門提供的有關信息為依據,建立領導干部“數據庫”,變碎片化管理為體系化管理、零散化分析為系統化研判,為精準科學選人用人提供依據。

注重綜合性運用,做到成果轉化實效化。充分發揮考核“指揮棒”作用,將領導班子和領導干部“大調研”、“三評一推優”日常考核結果與干部教育培訓、選拔任用、評先選優相掛鉤,以實績評優劣、定升降。堅持事業為上、人事相宜的原則,領導班子年齡、性別、民族、專業知識結構不合理的,采取擇優配備、輪崗交流等方式進行優化;對評價優秀、綜合得分靠前的干部,采取提拔使用、解決職級待遇等方式進行激勵;對問題較多、干部意見較大、排名靠后的干部,通過交流輪崗、免職、轉任非領導職務等方式進行調整,切實做到因事擇人、人崗相適、用人所長。

注重全方位監督,做到管理約束規范化。制定出臺《關于建立干部容錯糾錯機制的實施辦法(試行)》吳忠市推進領導干部能上能下實施辦法(試行)》《吳忠市黨政領導干部生態環境損害責任追究實施辦法(試行)》,準確厘清“容錯”邊界和程序,明確領導干部“下”的渠道、情形及程序,切實形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向。注重加大日常監督管理,以權力集中、資金密集、資源富集的重點部門和關鍵崗位干部為重點,充分運用誡勉談話、提醒函詢、個人有關事項報告抽查核實等方式,切實管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事,不斷調動各級干部干事創業的積極性。

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