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吳忠市以“大數據”思維做好干部工作

時間:2018-01-08 09:52:55  來源:市委組織部辦公室  作者:白凈

今年以來,吳忠市運用“大數據”思維,通過對干部信息的挖掘、收集、管理、分析和運用,實現干部信息從“靜態”到“動態”的轉變,為選準用順干部提供科學依據。

在加強日常調研考核中“挖掘”數據。在收集干部考察、考核、測評以及日常談話了解、工作檢查、信訪舉報核查等常規數據的同時,組織實施市管領導班子和領導干部“大調研”活動,采取民主測評、個別談話、綜合評價等方式,對5個縣(市、區)、73個市管領導班子、597名處級領導干部進行全覆蓋“大調研”,全面了解班子運行情況及領導干部履職表現,逐班子、逐干部形成考察材料。制定出臺以季度互評、半年測評、年度考評為內容的處科級干部“三評一推優”日常考核辦法,定期對各縣(市、區)、市直各部門考核工作進行督促檢查,并嚴格要求上報考核成績和推優結果,為選準用順、考準考實提供第一手資料。

在與多部門協作聯動中“整合”數據。重點圍繞干部的德、能、勤、績、廉,把大數據的神經末梢延伸至各個部門。聯合市中級人民法院、檢察院、紀檢、公安、審計等10個部門建立領導干部負面信息收集報送機制,每半年向市委組織部書面報送一次正科級以上領導干部負面信息,統一錄入負面清單信息庫。同時,將個人有關事項報告核查結果、經濟責任審計等專項數據,和干部任前征求紀檢、計生等部門的意見結果,作為干部“數據檔案”及時收集起來,實現各種干部數據的無縫整合。

在常態化分析研判中“用活”數據。充分運用“大數據”,通過橫向、縱向對比,定期對市管領導班子和領導干部綜合分析研判。將查閱干部“大調研”信息、“三評一推優”考核結果和“負面清單”作為動議干部的第一道程序,把好干部選用關口。通過交流輪崗、免職、轉任非領導職務等方式,對在領導班子和領導干部“大調研”中發現的6名不適宜現職的干部進行了調整。通過不斷對“大數據”全面深入、具體細致的分析,對干部身上可能出現的苗頭性、傾向性問題,第一時間作出預警反應,及時“咬”耳朵、扯袖子,促進干部健康成長。

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